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浅谈如何让“办理落地”
皇家国际娱乐手机版:2018-11-05点击量:470 www.91219.com:皇家国际娱乐手机版 编辑:赵鹏 分享到:

为全面回顾好2018年各项重点劳动,科学谋划2019年劳动,最近,皇家国际娱乐手机版准备对各科厂展开了劳动调研。着力处置假、大、空等不严不实现象,让复杂的办理劳动简单化,实事求是地用来引导生产经营,让企业办理意志切实在生产经营办理劳动的全过程、全方位得到落实实施,为冲刺全年各项目标使命凝心聚力、提神鼓劲,为筹划2019年“办理落地”思路奠定基础、力求实现主动。为了配合好企业的调研劳动,各科厂都在紧张井井有条的对今年劳动目标使命完成情况和存在问题实行回顾,对2019年劳动目标及规划实行讨论,对做到“办理落地”劳动的创议、意见及办法实行思考。就如何让“办理落地”,我考虑最首要的一点是“让办理回归简单”。

何谓办理?“办理”从不同的角度出发,可以有不同的理解,简单的理解就是要管人理事,即对一定范围的人员及事务实行安排和处理。我个人认为办理的最终目的是解放大家的思想,让大家快乐而高效的劳动。那么如何让大家快乐而高效的劳动呢?其最首要的就是让办理回归简单,把复杂的问题简单化。要做到这一点这就得查找病因、对症下药、铲除病根。针对事物的本质问题所在,坚持从实际出发,密切联系群众,采纳切实有用的预防和控制办法就是让办理回归简单的一种有用途径。

大家在日常劳动中最忌讳有病乱投医的现象。换句话说,在办理的过程中,作为一名办理者如果连最根本的病因在哪里都没搞清楚,就安排一系列的治病处方,那样行得通吗?未找准问题根源所在让下属去干,结果干着干着才发现“跑偏了”,像这种办理就是无效的。还有一种现象,就是自己虽然知道了病因所在,由于受办理者思维、能力和现实客观条件限制,不得已安排了一些无效的处置方案,最终干出来的效果不抱负。像这种不知道病因安排“跑偏了”和知道了病因还是安排“跑偏了”的现象,得到的最终结果根本都是一样的,是办理的失败。治病开了不见疗效的药就是办理的方式方法不对,对病人来说仍然是无效的,有时候还会加重病情。众所周知“乱吃药百害而无一利”,庸人自扰、劳民伤财的办理还是少干。

办理中的方向就是症,办理的最初级就是问题导向,其次就是目标导向,较高级的就是梦想导向。第一种问题导向是能力的认可,信任永远是动力;第二种目标导向是成功的一种认可,敬重永远是动力;第三种梦想导向是信仰的满足,精神永远是动力,即使是非常辛苦,但办理者和被办理者仍然乐此不疲、愿意去支撑和实现目标,这是大家办理追求的最高目标。

首先,目标坚决不能多。如果认为所有的目标都是重点,都是目标,那只能说明都不是重点。目标为大家的前进指明了方向,大家就只能齐心协力向一个方向前进。一个能力再强的人也不或许同时从四面八方前进而取得成功。即使是战争年代对城池的攻打,虽然从不同的方向去攻打,最终还是要汇聚在一起。

其次,要定切合实际阶段性进步的目标。就像大家企业,要实现全年的平安生产目标,就得做到以日目标完成来包管周目标,以周目标完成来包管月度目标,以月度目标完成来包管季度目标,那么每个季度目标都完成,年度目标顺理成章的就完成了。

第三,目标需要规矩来保障。目标不是口号喊喊就完事了,既然确定下了目标就要一定为实现目标付诸行动。如果人人都把目标当口号来喊,却不用实际行动来支撑这个目标,那最终导致的结果就是目标付诸东流,久而久之不仅打击员工的积极性,还会让办理者失去信心。因此,为了实现目标就要建章立制,要想让“牛儿把活干得好,青草、缰绳、皮鞭少不了”,好的结果就要有相符合的考核奖惩机制。

第四,目标要高度统一。目标就是大家一切劳动的重心,幸免徒劳无功。这就好比拔河比赛一样,大家要心往一起想,劲往一处使,咬定青山不放松,最终才有或许取得胜利。

第五,坚持从实际出发。无论是确定目标,还是在实现目标的过程中都要理论联系实际,真正的从根本上处置问题。在现实劳动中,很多时候局部办理者,不去深入基层实行实际调研。坐在办公室内听听请示、看看QQ群、再到网上查一查。就苦思冥想出一些办理思路觉得可行,便很快就要求大动干戈的去开始实施推广。有时自己还有一些小小的成就感而沾沾自喜。但实际运转过程中下属是有苦难言,怨声四起,最终干出来的效果不抱负,办理者反过来还批评下属对他要求实施的事情不够重视。我认为办理者想出来的办法好不好结果好不好,这是员工说了算、结果说了算,而不是凭领导感觉说了算的。

第六,学会把权利下放。目标定了就得有人去为实现目标去筹划、去宣贯、去实施、去检查、去回顾和改进。此时,作为办理者一定要学会放权,大家现实劳动中有很多时候,办理者给你把目标定了还给你把方式方法也定了。最后没有实现目标,下属承受了被责怪被考核罚款,碍于领导的面子还不好意思把这张纸捅破。只能是做臧克家笔下的那匹“老马”--“总得叫大车装个够,它横竖不说一句话。背上的压力往肉里扣,它把头沉重地垂下!这刻不知道下刻的命,它有泪只往心里咽,眼里飘来一道鞭影,它抬起头望望前面。”有些下属在承受不了的时候很无奈的认个错:“领导我就是朝着你定的目标、按照你要求的方法去干了。由于本人能力有限没有达到预期的效果”。这样的认错员工愿意吗?办理者听得乐意吗?

好比大家要到达某城市,有很多可选择的交通工具。但办理者就凭自己坐在办公室内了解到的路况消息,就给大家定下让骑着自行车去,既可省钱又可以锻炼身体。结果去的人这边把钱省了,那边的大事耽误了,把人也累垮了,办理者又反过来责怪去的迟。我认为作为一名办理者,你既然给确定了目标,最好去给创议,千万不能给定方法。

最后,目标一定要分解。例如,分厂的目标是实现平安稳定运转365天,那么就得把目标分解到班组,让基层班组平安稳定运转365天;而班组又需要把目标细分到岗位和个人。要做到“企业千条线,班组一线穿”“千斤重担大家挑,人人肩上有指标。”

总之,作为一名合格的办理者,要幸免给下属定目标,定方式方法,甚至连结果都定。办理者视野一定要开阔,坚持从实际出发,管好人理好事,管人要管的让人心服口服外带佩服,理事要理的顺顺当当井井有条,最终让办理回归简单,实现“办理落地”,达到个人和集体的“双赢”。

编辑:李建军


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