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浅谈如何控制我企业水泥产品成本
皇家国际娱乐手机版:2018-12-21点击量:729 www.91219.com:水泥有限企业 编辑:施素帆 分享到:

摘要:先容了陕西北元集团水泥有限企业生产水泥的过程中,如何加强水泥生产成本办理,如何降低水泥产品成本的剖析与采纳的办法。

关键词:成本;成本控制;成本办理;办法

成本控制是指企业按照一按时期预先建立的成本办理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费产生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采纳的一系列预防和调节办法,以包管成本办理目标实现的办理作为。

引言

陕西北元集团水泥有限企业于2009年成立,是皇家国际娱乐手机版控股企业,陕西北元化工集团的全资子企业。设计规模为年产通用硅酸盐水泥220万吨,硅酸盐水泥熟料180万吨,是北元集团化工、电厂配套项目,利用聚氯乙烯装置所产电石泥废渣和热电装置所产粉煤灰生产水泥,属于国家循环经济、资源综合利用低碳型建材企业,是国内首家实现100%电石渣制水泥企业。

企业日产2×3000吨熟料项目采用电石渣新型干法水泥生产工艺、自产生料经过回转窑烧成熟料,熟料加混合材及脱硫石膏经过研磨,产出普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥等系列,规格有P·O52.5R、P·O52.5、P·O 42.5R、P·O 42.5、P·C32.5R等不同等级强度水泥实现资源综合利用,大大节约了熟料、生料的采购成本。

一、企业成本控制的重要意义

1.企业成本控制是市场经济体制的内在要求

每个企业都是市场经济体制的有机组成局部,因此企业想要适应瞬息万变的经济市场并取得一定的竞争优势,必然关注产品的生产成本、市场效益,这也是现代企业发展首先考虑的问题之一。

2.成本控制是提高企业经济效益的最有用、最直接的途径

企业的健康离不开优良的经济效益,而我国市场经济体制的正常运转需要企业创造的优良社会效益。如今产品成本的提高,必然影响到产品的经济效益与社会效益,影响企业的发展与市场经济的繁荣。经过科学的成本控制、观念创新,理论引导实践,能够为企业寻求更好的发展空间和利润获得。

3.降低成本是增强企业竞争力的最有用手段之一

企业在发展强大的过程中:提高产品质量、降低生产成本和研发新产品是取得竞争力的三种有用的手段。其中降低成本是最常用也是最有用的首要竞争手段。因为成本、利润和收入三者之间的交互关系直接而密切,在生产稳定的情况下收入额处于根本不变的总量,这时如能降低生产成本必然会增加利润。而在企业生产收入呈增长趋势时,有用控制企业成本就会让企业利润加倍增长,即使整体的收入情况不佳,企业成本的有用控制也可以抑制企业利润损失[2]。

二、水泥产品成本构成的首要因素、收入、费用明细及产品消耗情况

我企业水泥产品成本的控制不仅从平安、稳定的生产运转系统着手,而且在供、产、销方面均成本控制。该产品成本的首要构成要素为原材料、动力、机物消耗及各项费用;其中原材料首要包括熟料、粉煤灰、矿渣、炉渣、脱硫石膏、锰渣、电及辅助材料等。这些料工费的产生是水泥产品成本中产生频繁、项目复杂、金额较大的局部;也是水泥企业费用要素构成中的重要局部。

(一)1.原材料

所谓原材料指直接用于产品生产,构成产品实体的原料、首要材料以及有助于产品形成的辅助材料。

1.1熟料加混合材如粉煤灰、矿渣、炉渣、脱硫石膏等原料,经过研磨加工成水泥,需要耗费大量的熟料;生料是构成产成品熟料的原料;

1.2粉煤灰是直接构成产品实体的原料,在此过程中耗费量较大;

1.3助磨剂、缓凝剂、钢球、其他辅助材料等。

1.4包装物,是指水泥生产所用的包装袋。

(二)2.动力、机物料消耗

2.1动力电是指生产过程中各种动力设备所耗用的电。以电度表记录为依据,计算耗用量。

2.2机物料消耗(物料、油料、低值易耗品等)

3.各项费用的构成

费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所产生的经济利益流出,包括期间费用、生产费用。企业产生的各项费用中,凡是在一按时期产品生产过程中产生或支出的耗费,称为生产费用;凡是为某生产经营期间而产生或支出的,为了维持一定生产经营能力的费用为期间费用。期间费用首要是由办理费用、销售费用和财政费用构成。作为与收入相配比的费用要素各个项目,其核算的真实、公允对确定财政成果具有十分重要的意义;其控制效果对企业提高经济效益具有十分重要的意义。

(二)水泥成本首要构成要素剖析

1. 熟料成本

熟料成本是构成水泥生产成本的首要要素,而生料、面煤是熟料的首要原料,所以采购价格对水泥成本影响相对较小,首要由于从生料--熟料--水泥这个生产过程,都是自产自用,节约好多外购成本[1]。

2.电、水成本

水是指生产过程中使用的水,其消耗以水表计量为准;电是指生产过程中各种动力设备所消耗用的交流电,其使用量以电表记录为准。以流量计为依据计算其耗用量,确保各计量器具的准确性是控制成本的有用办法。

3.助剂、包装物成本 

助剂首要包括助磨剂、缓凝剂,其用量以投料量为准。在生产稳定的情况下,助剂用量是一定的。包装物是指水泥生产所用的包装袋,生产稳定的情况下,包装袋的用量也是一定的。

4.各项费用的构成

费用是企业在日常生活中产生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出,构成产品成本的基础。以上首要有制造费用、办理费用、销售费用和财政费用构成。

(1)制造费用是企业根本生产车间为组织和办理生产而产生的各项费用,按照《企业会计准则》的限定,可以计入制造费用核算的包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。

我企业皇家国际娱乐手机版因采用逐步结转法、产品品种多,制造费用不能直接记入产品成本,需要采用一定的分配方法在不同的产品之间实行分配,然后计入各产品的生产成本。

(2)三大期间费用:办理费用、销售费用、财政费用


资料来源:陕西北元集团水泥有限企业经营情况剖析表整理而得[3]。

办理费用是企业行政办理部门为组织和办理生产经营活动而产生的各项费用。按照《企业会计准则》的限定,可以计入办理费用核算的包括行政办理部门的职工工资和福利费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、工会经费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)等。

销售费用是企业在商品销售过程中产生的各项费用。按照《企业会计准则》的限定,可以计入销售费用核算的包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后办事网点等)的职工工资及福利费、业务费等经营费用。

财政费用是企业为筹集生产经营所需资金而产生的各项费用。按照《企业会计准则》的限定,可以计入财政费用核算的包括:利息支出(减利息收入)以及相干的手续费等。

上述三大期间费用均与产品生产也没有直接关系,不计入产品生产成本,按产生的期间实行归集,将当期的实际产生数直接计入当期损益,直接影响当期利润。

三、如何控制水泥产品成本费用方法

如能把企业成本控制在诸如此类企业较低水平,则能极大的增强企业竞争力,经过价格竞争以赢得更大的市场份额,建立稳定的企业发展基础。近年来,由于人民生活水平提高,物价上升,导致企业生产产品的原材料成本提高,如何降低成本,节能减耗成了企业必须关注的焦点。企业应当从产品设计、生产、经营、销售等各个环节实行全面合理的剖析,按照实际情况统筹配置,才能真正实现降低产品、降低成本的目的,以追求利益的最大化[4]。

(一)控制原材料成本的方法

1.选用高品质的原料:从综合效益上剖析,选用高品质的原料有利于降低水泥的成本。

2. 加强原料出入库及库存的办理:对入厂的原料车辆实行严刻计量,对计量人员实行双重监督,从源头上杜绝了入厂原料质量的损失。领料出库时遵循先进先出的原则,每天都要清理库内的杂质。

3.加强生产办理,狠抓细节;加强设备的办理能力,稳定生产负荷

现场办理是企业标准化办理劳动的一个重要环节,有用的办理可减少故障,提高劳动效率,降低生产成本,包管平安运营。

4.健全工艺办理、提高工艺管束水平:优化工艺参数,严刻按照工艺参数的控制要求实行标准化操纵。加强现场跑冒滴漏点的治理,提高有用产品的产量。

(二)各项费用的控制方法

此刻,企业整体利润空间降低,作为企业,只能在持续发展中,加强产品成本办理和企业层面期间费用办理,才能获得更大的利润。

办理费用在三大期间费用中所占比重较大,包括企业在一定限度和标准内允许产生的费用,包括折旧费、职工薪酬、修理费、递延资产摊销等。

从上面图标可以看出办理费用中占比最大的就是修理费用,这局部修理费首要是由于对机器设备的维修费用。

如何加强维修费用的支出,第一提高检修人员的技术水平,首先增强检修人员的理论常识,经过按期组织培训教学等,使人员熟悉设备的劳动原理和性能,深入了解设备的操纵原理、常见故障现象及常用的故障排查方法,把握维修技巧;其次加强实践操纵,积累大量劳动经验,用理论来引导实践。第二健全检修准则。建立日常维修保养准则、事后修理制、检查后修理制、筹划检修制。第三制定检修标准。第四加强作业平安办理。从而可以降低维修费用的支出。

销售费用中首要降低运输费用。充分了解运输条件,注意场外和场内运输配合和衔接,尽或许地缩短运距,利用经济有用的运输方法,减少中转环节。

(三)加强全面预算办理,创新成本预算办理。企业推行全面预算办理准则,对于降低成本有着不可替代的作用。可以认为,经过全面预算办理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是办理者在新形势下的必然选择。

(四)培养企业相干人员的主观能动性,强化办理认识。企业成本控制最终离不开人员的办理,员工的劳动态度、集体认识、综合素质以及办理层的办理认识、责任感及员工之间的交流、人际关系的处理构成成本控制的主观因素。

(五)加强技术创新,降低成本办理。在技术研发方面,促实行业整体技术水平的提高,在节省研发费用的同时,加快自身产品的换代速度,在产品的竞争中占得先机。对于行业的价值链实行剖析,协同降低成本,提高行业的整体竞争力。

(六)加强纳税筹划,合理降低企业纳税成本。国家为了激励投资和消费,制定了十大行业振兴规划,实行了增值税的转型,企业应当继续积极地筹划,认真研究,充分利用国家的各项优惠和减免政策,降低企业纳税成本。

(七)加强皇家网上娱乐的落地。健康向上的皇家网上娱乐是一个企业战无不胜的动力源泉。皇家网上娱乐作为企业发展的灵魂和新型生产力,已经成为企业核心竞争力的重要因素[5]。企业成本办理作为皇家网上娱乐的一局部,在皇家网上娱乐中融入成本办理的认识可以引导各级办理人员和企业职工在潜移默化中受到影响,发掘其降低成本的潜力,这种办理方式不需要消耗大办事职能,最大限度地满足各部门的需要。

参考文献:

[1].浅析如何有用加强水泥生产成本办理.王丽华,王春玲,问红丽,陈淑莉(陕西煤炭建造企业 审计处)

[2].邵改茹.企业成本控制中的问题及方法[j].产业经济论坛,2014(7).

[3].陕西北元集团水泥有限企业经营情况剖析表.2018年1-11月份   

[4].浅谈项目办理在制造业成本控制方面的应用[j].商场现代化.金丽华.2013(02)

[5].皇家国际娱乐手机版皇家网上娱乐手册.前言

编辑:马薇


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