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“两会大家谈”:平安稳定创效益 求实创新谋发展
皇家国际娱乐手机版:2019-01-19点击量:1179 www.91219.com:热电分企业 编辑:徐生智 分享到:

时序更迭,梦想向前。1月16日,集团企业二届五次职代会暨2019年劳动会胜利举行。过去的一年,集团企业成绩斐然,亮点纷呈,员工共享发展成果,令人鼓舞。面对新征程,高质量发展的集结号已经吹响,第三次跨越发展的目标催人奋进。

2018年,热电分企业经历了“生产”“平安”“环保”的多重考验。新的一年里,热电分企业将以办事集团为宗旨,紧紧围绕“办理落地,降本增效”的总要求,以稳定生产为中心,以“三管三必须”“四讲四严刻”“五实施五到位”为抓手,为集团企业的高质量发展贡献热电力量。

“三管三必须”增进办理提高。办理强基固本是热电分企业2019年劳动的突破口。首先,提高办理,必须以办事生产经营为重点。针对生产组织层级多,效率低的突出问题,从优化组织构架入手,最大限度激发组织活力,办事于生产经营。其次,提高办理,必须推动全面预算办理。针对生产过程筹划性差,全面预算办理与生产过程结合不紧密的问题,热电分企业将以年度生产经营筹划和利润指标为导向,增强劳动的筹划性,把经济指标分解到专业,细化到班组,实现降本增效。最后,提高办理,必须创新人才团体建造。热电分企业将进一步健全人才选、用、育、留机制,创新储备人员的延续培养模式,拓宽技术专题培训渠道;创新培训形式,强化层级培训主体责任。将“党务序列、行政序列、技术序列”三支团体建造融入到企业整体人才梯队建造规划之中,实现岗位达标。

“四讲”助推思想统一。思想是行动的先导,只有思想统一,才能凝心聚力。2019年,热电分企业将经过“四讲”助推思想统一。一是讲规矩。各级办理人员将严刻按照企业准则办事,推动各项劳动井井有条展开。二是讲作风。企业全体人员将把抓实施,抓实行力作为转变作风的关键,切实将年度劳动使命实施到基层。三是讲作为。各级办理人员将树立一种认识,形成一种导向,把“事”当成“事业”来干,践行敢于承担,勇于担当的企业精神。四是讲民生。热电分企业将健全“三级关怀体系”,扩大“四个一”工程的覆盖面,提高困难员工帮扶的及时性,经过调整工会经费的使用结构,丰富职工学问生活。

“四严刻”强化平安环保办理。面对新形势下的平安环保劳动,热电分企业将坚定信心,提高认知水平,做到“四严刻”。一是严刻突出平安学问率领作用。各级办理人员将从思维模式和作为上寻求转变,从平安办理的事后追责办理向事前预防激励上转变,从碎片化办理思维向系统化办理思维转变。以准则落地为抓手,压实各级平安生产责任,增进办理落地。二是严刻运转“双预防机制”。2019年,热电分企业将按照“业务分配到分厂班组、责任实施到岗位个人”的要求,对企业生产过程各环节的风险实行全面辨识,组织相符合岗位人员,实施风险评估、控制等劳动。经过建立分级检查机制,夯实责任,细查隐患,将隐患消灭在萌芽状态。三是严刻培训办理和作业平安办理。热电分企业将继续推动平安理念学问深植,统一平安办理思想,持续强化岗位平安常识和技能的应知应会的培训和考核,增加平安培训投入,提高培训效果,培养本质平安人。现场检查严刻实施“全覆盖”“零容忍”的作业办理要求,查堵作业平安隐患,追究属地办理责任,确保作业风险全面受控。四是严刻建造本质平安环境。经过技术监督手段,对机组运转情况实行把脉问诊。严刻变更办理,认真辨识变更风险,制定防范办法,从根源上控制风险;严刻运转工艺参数的三区办理,从根源治理;严刻环保设施的办理,确保废水、废气污染物达标排放;严刻重大危险源办理,实施源长责任制,确保“重大危险源”始终处在受控状态;严刻平安仪表、联锁保护办理,包管机组平安稳定运转;严刻变乱追责,强化变乱原因倒查主体责任,建立未遂变乱和不平安事件观察准则,建立一种无责备的平安学问。

“五实施”扎实推动安稳生产。2019年,热电分企业将以“稳”字为基调,抓好“五实施”。一是实施生产组织、调度协调。将年度各项目标使命分解实施并与绩效挂钩,形成长效激励机制,实现机组长周期、满负荷、稳定运转。二是实施科技研发、技术应用。强化技改研究力度,将事后抢修向事前预防转变,将重大平安隐患消灭在变乱产生之前。三是实施挖潜增效、节能减排。重点抓好煤耗、厂用电、水耗三大指标,加快自动化升级改造项目实施,进一步优化生产系统,减少消耗,节约成本。四是实施工艺控制、质量监督。坚持系统化办理思维,以持续推动专业化办理为抓手,健全各项技术标准、标准,强化工艺过程控制,以精细化办理为重点,提高质量办理水平。五是实施应急办理、变乱处置,提高应急能力。健全应急救援体系,按期展开应急技能实践培训,切实提高全员应急救援能力。

“五到位”设备治理保稳定。2019年,热电分企业将按照集团企业倡导的“全生命周期”设备办理模式,下大决心,花大力气,做到设备办理“五到位”,确保机组设备稳定运转。一是设备分级办理、责任实施到位。按照分级办理的原则,明确设备的主人,将设备的维护办理与运转办理拧成一股绳,成绩共享,责任共担。二是检修筹划、控制非停到位。找出关键设备的薄弱环节,作为设备治理的核心,持续改进,将设备的安稳运转抓在手中。三是设备三级保养维护到位。加强运转与检修维护保养频次,降低设备的故障率。同时寻找科学规律,从报材料筹划、设备选型、到场验收、标准安装和使用上下功夫。四是设备检修质量到位。严刻把好备品备件质量关,严刻抓好检修质量和技改项目完工验收关,确保检修质量和技改质量。五是检修费用控制到位。一方面是增加产量,提高劳动生产效益,另一方面是减少消耗,降低生产成本。

上市战鼓催人急,奋勇争先正当时。2019年,热电分企业将改动一切积极因素,汇聚攻坚克难的强大力量,以“行至半山不止步、中流击水再奋进”的决心,力争全面完成全年平安生产使命,为实现集团企业第三次跨越发展,再立新功,再增光彩。

编辑:李建军


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