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锦源化工“五个到位、五个强化”助力 首月平安生产“双丰收”
皇家国际娱乐手机版:2019-02-03点击量:2841 www.91219.com:锦源化工有限企业 编辑:蒋辰龙 陈大江 文章字符数: 3393 分享到:

进入2019年,锦源化工坚持“以系统性思维增进平安稳定、达产达效,以精益办理实现提质创效、办理落地,开创平安生产和经营办理新局面”为引导思想,安稳树立“发展决不能以牺牲平安为代价”的红线认识和“员工的生命平安与健康高于一切”的核心价值观,平安态势稳,生产形势喜人,生产电石39718.85吨,完成月筹划指标110.33%,发电3420.42万千瓦时,完成月筹划指标100.6%,平安生产经营指标较好完成,实现了首月平安生产“双丰收”。

平安教学到位,增强员工平安认识。严刻实施岗位基层平安培训教材的实行,实行平安常识和实操“2+8”原则,真正提高员工的实践技术操纵水平。同时,为提高企业各级人员平安红线认识,预防各类生产平安变乱的产生,企业深入展开了以“学习典型变乱案例、剖析变乱衍生条件、排查变乱办法、消除办理短板”为首要内涵的“变乱回头望”及同行业变乱警示教学活动,活动中,全员认真学习了变乱案例,经过重返变乱现场、变乱责任人现身说法等方法深入剖析了变乱形成的条件,同时结合现状实行风险+变乱的研究剖析,形成风险辨识办法内涵;其次,排查变乱预防办法实行情况,针对变乱预防办法,实行岗位调查、现场查看、办理假设等内涵实行变乱防范办法摸排,封堵办理漏洞;再次,由变乱www.91219.com对变乱研究制定和剖析的结果实行公示和报告,举一反三,持续提高员工平安认识。

作为管束到位,杜绝员工违章作为。建立员工日常平安作为“预警机制”,对员工违反企业平安操纵规程等作为实行建档,并采用红、黄、蓝色预警袖标实行平安警示,分别由班组、分厂、企业实行平安教学和诫勉谈话;制定岗位互保、联保准则,建立员工之间平安作为互保联保、同奖同罚机制,形成人人遵章守纪的优良氛围。结合员工违章作为“过四关”,违章作为“五个一”帮扶等办法,进一步标准企业员工的平安作为,减少因不平安作为导致的各类平安变乱,保障员工的生命财产平安。

实践操纵到位,提高岗位操纵技能。为了全面提高企业各级人员平安技能水平,防止和减少各类变乱的产生,企业集中展开全员“过筛子”式平安技能实践培训,强化应急培训,制定岗位人员应急常识和应急救援器材的学习筹划,让全员把握心肺复苏器、正压呼吸器、消防设施等应急救援器材相干常识,持续强化各级人员的自救互救、避险逃生技能。并经过对岗位人员实行实践能力摸底,建立师带徒帮扶提高筹划,“手把手、一对一”传授技能,并实行达标验收考核,包管员工能力与岗位需要相匹配。

风险管束到位,防范风险事件产生。一是组织各专业技术人员应用JHA、SCL、HAZOP、LOPA等方法按装置划分深入生产现场展开风险辨识,对电石炉净化区域和气柜等一氧化碳危险区域,运用LOPA剖析法实行专项风险剖析,确保风险评价结果全面、准确,同时制定隐患排查标准清单,实施各级人员检查责任确保风险可控受控。二是针对行业典型变乱案例,以问题为导向,大力展开“变乱类比”风险辨识劳动,杜绝诸如此类变乱再次产生。三是梳理企业历年变乱案例及重大危险作业活动清单,对变乱产生地、重大危险作业活动,采纳提前申请,多专业协同风险辨识,确保作业现场风险可控受控。四是对有毒、可燃物料的罐区、窨井、沟池等隐蔽区域实行按期检测评估,对超出指标及时采纳办法。五是针对平安生产过程存在的突出问题,随时成立风险研判小组,及时展开风险研判及隐患治理劳动,对影响平安生产的重点、难点瓶颈问题设置专项奖罚资金,按照使命整改完成情况给予专项奖罚,确保瓶颈问题能及时处置。六是是严刻实施重大危险源源长责任制办理要求,严密组织体系、实施管束机制、严刻管束办法,坚决杜绝危化品泄漏、中毒、着火爆炸等重大变乱。

隐患排查治理到位,及时消除各类隐患。加强平安动态监督抽查,对重点区域和重点岗位实行重点督查,做到隐患排查治理不走过场、不留死角,切实把各类隐患消灭在萌芽状态。深刻汲取河北盛华“11·28”变乱惨痛教训,针对煤气系统、电石生产工艺及煤气气柜、电石冷却库持续展开变乱类比排查,重点从工艺联锁保护、工艺指标管束、设备完好性、危化品泄漏、变更办理、作业过程平安办理、应急建造、监测监控及运输平安等方面加强办理,确保装置平安稳定运转。同时,深入展开“春节前”平安检查、危险化学品大排查、隐患治理能手评选等隐患排查治理系列活动,经过分厂自查整改、企业专业督查、整改消缺验收等阶段,强化隐患整改闭合办理,对发现的问题责令限期整改,不留盲区和死角。

强化生产组织,减少非筹划停车。企业坚持以调度为中心,抓好经济调度,提高装置运转检修筹划性、科学性,实现生产系统负荷、关联物料、原辅材料、产成品、能源、动力的科学平衡调度。加强横班办理,按期组织班长和主操举行横班例会,对生产存在的问题汇总协调处置,严刻实行交接班准则、巡回检查制和调度办理办法,夯实生产基础办理;提高讯息办理,健全生产调度报表,汇总、剖析调度讯息,把握生产、平安动态;标准装置检修的筹划性,强化过程管束,突出设备设施按期维护,彻底打破头痛医头脚痛医脚的不良现状,逐步减少非筹划停车。

强化工艺办理,严控工艺指标。企业安稳树立“指标超标就是变乱”理念,细化实行工艺体系,严刻指标控制分级办理,加大工艺指标超标检查考核力度,对一级指标必须做到企业级跟踪、闭环办理。一是以工艺规程为标准,将工艺过程指标分为平安类、质量类、工艺类及设备类四大类。二是各职能科室每周对一级指标实行一次全面检查,并抽查各分厂二级指标检查情况,各分厂每日对所属区域一、二级指标实行一次检查,抽查工段指标检查情况,工段技术员每周一至周五每天对本工段所有指标实行全面检查。三是标准工艺指标请示流程,企业、分厂、工段分别建立工艺指标讯息报送平台,发挥各各级人在指标办理中的职能。

强化质量办理,杜绝质量变乱。原料质量的好坏直接影响产品质量的好坏,对此,企业树立产品全生命周期质量办理理念。首先从物资办理入手抓住源头治理,坚持不合格品不进厂,抓好验收环节,严刻管束,坚持不合格物资免费也不要的原则。其次严刻产品质量过程管束,特别是白灰生过烧和兰炭水份指标,以一种求真务实的作风去管束,既为电石炉稳定运转创造了条件,又为市场销售树立了品牌。三是展开质量三零活动,实现“过程零变乱”、“产品零缺陷”、“客户零投诉”质量目标;组织质量办理专业常识的培训劳动,培养内部专(兼)职质量办理人员,提高全员质量认识及办理水平;展开原材料专项评价发现异常原料、中间品及产品,坚持危害最小化原则,杜绝出现因材料质量问题引发的质量事件或质量变乱。

强化设备办理,确保系统稳定运转。企业稳步推动设备基础办理体系、筹划性检修和设备维修办理模块建造。健全定额物资库存办理,实现筹划性检修要超前规划,按期维护保养。在检维修时以消缺为主,更换为辅,幸免了重复检修,并且实现电机维修责任制管束。展开“双随即、一公布”劳动,每日随即抽查检修筹划与检修作业的相符性,随即检查点检数据的真实性与筹划安排实施情况,公布抽查考核结果。本着全员参与设备点检,暴露点检过程存在的问题,实行“双随机”,逐步标准点检过程办理,暴露设备真实情况,实现筹划性检修及按期检修。发现点检过程出现造假或重大隐患未及时消除等问题实行从严从重考核。

强化电仪办理,提高专业水平。深入展开电气专业重在展开预防性试验、保护定值核定、高压电机的维护。仪表专业重点抓电炉三气剖析仪的办理、报警的标准、仪表的检定标准,以及自动化DCS、PLC的匹配性梳理,按照年度筹划展开电气设备电气预防性试验、电机设备按期维护保养,实现设备稳定运转零故障;电仪办理实现专业化办理,按照电仪维修特点、成立专业维修小组,使企业电仪办理水平进一步提高;提高电仪人员的办事水平,经过逐步对员工的引导、教学、考核,让员工在潜移默化中将“要我维修”的思想转变为“我要维修”,彻底处置顽固性电仪的疑难杂症,方便现场人员操纵,减少人员操纵强度。

站在新的起点上,锦源化工将继续坚定信心,紧盯目标,狠抓实施,持续提高系统化办理水平和精细化办理程度,众志成城,以更加昂扬的斗志,助推企业追赶超越,有用增进企业增盈创效,全面开启平安生产新征程。

编辑:马薇


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