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强化质量办理,采购在行动
皇家国际娱乐手机版:2019-11-15点击量:1226 www.91219.com:采购供应部 编辑:蔡高伟 文章字符数: 1488 分享到:

质量是一个企业生存和发展的命脉,也是一个企业发展壮大的重要保障。2018年的湖北当阳8·11化工厂爆炸变乱、2018年的西安地铁问题电缆事件……一个个惨痛的教训给采购人敲响了警钟,也向企业的采购物资质量办理提议了更加“苛刻”的要求。近年来,企业持续吸纳国内知名企业先进的质量办理方法和经验,从实际出发,探索和走出了一条独具北元特色的采购物资质量办理之路。

聚焦宣传教学,发挥率领作用

思想是行动的先导。企业要提高质量办理水平,首要使命是加大宣传力度,营造氛围,安稳树立人人“重质量、管质量”的全员质量认识。一方面,企业经过展开“反假冒物资、反质量差物资”的双反活动,组织采购质量管束各环节人员举行提高采购质量专题研讨会,展开质量变乱警示教学会等活动,真正让“质量第一”的理念固化为全员的共识。另一方面,企业经过每年与供应商签订质量承诺书,邀请材料供应商参加采购物资质量提高大会,组织举行原料客户座谈会等,向供应商宣传企业质量理念,号召供应商坚持诚信经营,做到供真货,供好货。

加强源头管束,实现防患未然

“善治病者,必医其受病之处;善救弊者,必塞其起弊之原。”源头管束是质量办理的中心环节。为强化源头管束,企业重点突出“三点齐抓”。一抓筹划申报。使用www.91219.com上报筹划时,将物资的规格、型号、材质等填写清楚,对有特殊要求物资另外详细备注;上报非标类物资采购筹划时,提前测量好尺寸、规格等参数,并签订技术协议;最后经过筹划审批环节层层把关,确保筹划准确无误。二抓供应商选择。首先经过多次优化供应商考察模式,各部门协同成立联合考察小组,考察结束协同签注意见,最后由集体决策是否引入协作;其次经过选择品牌和业绩排名靠前的供应商实行协作,逐步提高供应商准入门槛;最后坚持质量第一原则,摒弃低价中标,经过综合性价比确定中标供应商。三抓供应商办理。经过合同条款、技术协议约束供应商,督促供应商提高进厂原材料质量,加强生产过程监管和出厂验收,确保合格产品出厂。

突出过程办理,增进管束升级

质量管束是一项系统化的办理劳动,办理流程长、涉及人员广,只有各节点同时管束到位,才能实现质量的全面提高。为此,一是对于专用设备、企业与供应商签订技术协议,明确技术参数和指标,让供应商按照要求生产。二是关键备品备件采购和设备维修,原则上与原厂家协作,规避了质量风险。三是重要设备物资派人到供应商厂里监造,包管生产全过程按技术标准生产,验收合格出厂。四是物资到货后,物资验收小组成员、采购员和库管员协同参与验收,协同签字确认。五是对于寄售物资,按季度实行抽查或送第三方检验,包管寄售物资的质量。六是经过制定采购物资全生命周期风险与管束办法,实现关键环节、节点重点监督,做到有的放矢、对症下药。

实施绩效奖罚,激发办理动能

“询事考言,循名责实。”绩效考核就是要激励先进,鞭策后进,做到奖惩分明,激发员工活力。质量办理光靠管还不够,还应充分发挥绩效考核的导向作用。一方面,企业经过持续优化绩效考核办法,树立优秀典型作为榜样,号召全员争学先进、当先进。与此同时,实行质量办理的可追溯问责,经过调查划分清楚责任和责任人,依据影响大小实行处罚。另一方面,借助高效的反馈机制,对未按合同约定到货和出现质量问题的事件及时反馈,按合同约定条款对供应商从重处罚,以此提高供应商的合同履约能力。另外,按月记录下供应商日常协作情况,作为年中和年末考评依据,经过每年两次的供应商考评,持续优化供应商团体,提高企业供应链竞争力。

编辑:李建军


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